近日，由集團(tuán)公司信息中心組織，總院核工業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究所（中核核信）承接，為期三天的第一輪集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)）圓滿完成。數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)是集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容之一，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了集團(tuán)內(nèi)部分信息化領(lǐng)域相關(guān)人員參與，重點(diǎn)圍繞數(shù)據(jù)治理概述、案例分析以及專項(xiàng)能力三部分內(nèi)容進(jìn)行了交流分享，對(duì)后續(xù)工作推進(jìn)提出建議。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視數(shù)據(jù)要素發(fā)展，印發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》等系列要求，集團(tuán)公司在“十四五”信息化規(guī)劃中確定了“戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”原則及數(shù)據(jù)治理相關(guān)目標(biāo)任務(wù)。為加強(qiáng)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系，更好地解決數(shù)字化進(jìn)程中愈加凸顯的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)共享及應(yīng)用等問題，集團(tuán)公司啟動(dòng)了《中核集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》。核工業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究所充分發(fā)揮“核基因”優(yōu)勢(shì)，承接該項(xiàng)目工作，積極探索以數(shù)據(jù)治理加速推進(jìn)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

　　數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)宣貫工作的目的主要是營(yíng)造集團(tuán)公司數(shù)字文化氛圍，提升數(shù)據(jù)治理認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理方法，以數(shù)據(jù)治理賦能集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。本次培訓(xùn)，通過數(shù)據(jù)治理概述的交流，進(jìn)一步加深了大家對(duì)數(shù)據(jù)治理相關(guān)理念、工作價(jià)值與意義的理解；通過案例研討分析，分享研討了一系列先進(jìn)大型企業(yè)的數(shù)據(jù)治理實(shí)踐案例，為明確集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)思路與策略提供了參考；通過專項(xiàng)能力培訓(xùn)，聚焦數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、資產(chǎn)目錄、標(biāo)準(zhǔn)管理以及業(yè)務(wù)場(chǎng)景治理等專項(xiàng)治理能力提升，為統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理方法提供了完備的理論支撐。

　　本次培訓(xùn)參與人次達(dá)300余人，為參訓(xùn)人員揭開了數(shù)據(jù)治理的“面紗”，也為集團(tuán)數(shù)據(jù)治理工作的正式啟動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。后續(xù)，數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)宣貫工作將貫穿項(xiàng)目始終，持續(xù)為集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目的高質(zhì)量、高價(jià)值開展?fàn)I造良好的氛圍，為數(shù)據(jù)治理賦能集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。